Pelatihan Budgeting and Cost Analysis

Pelatihan Budgeting and Cost Analysis

Pada pelatihan Budgeting and Cost Analysis ini, para peserta akan diajak untuk bisa memahami proses budgeting dan controling cost dengan komprehensif dan integratif.

Pelatihan Budgeting and Cost Analysis

training Budgeting and Cost Analysis

Budget adalah guide line yang penting dalam mengarahkan serta mengontrol jalannya perusahaan. Penganggaran sesuai aktifitas (activity-based budgeting = ABB) serta pengendalian biaya (cost control) yg banyak dilakukan perusahaan-perusahaan dunia saat ini ialah memakai filosofi activity-based costing (ABC) dan activity-based management (ABM).

Dasar pemikiran digunakannya konsep tersebut ialah bahwa perusahaan memerlukan sistem manajemen biaya yang dapat menyajikan berita akurat wacana biaya -biaya untuk penetapan harga jual produk, pertumbuhan profitabilitas, perencanaan investasi dan sebagainya.

Activity-based costing membuat kegiatan penganggaran sebagai lebih sesuai menggunakan efektivitas serta efisiensi. Mengapa? karena setiap biaya yg timbul bersumber pada suatu aktivitas yang dapat dinilai apakah aktivitas tadi mempunyai nilai tambah atau tidak bagi perusahaan.

pada konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi pula bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya) menggunakan segala ancaman dan kesempatan, menjadi rangkaian kegiatan yg dibuat sesuai strategy perusahaan buat mencapai objective.

Melalui Budgeting and Cost Control ini para peserta akan diajak buat tahu proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan dilatih buat menyusun anggaran dan melakukan pengendalian biaya sesuai dengan asas efektifitas dan efisiensi.

Segera daftarkan diri anda pada Pelatihan Budgeting and Cost Analysis ini, untuk informasi lebih lengkap bisa hubungi nomer kami dibawah ini. Kami juga menerima untuk mengadakan In-House training Budgeting and Cost Analysis.

Dendi: 0813-9174-4490 (Telkomsel)

Ikuti Juga: Pelatihan Assertive Communications Skills

Tujuan Training Budgeting and Cost Analysis

1. Memahami konsep manajemen proyek
2. Mengetahui cara perencanaan biaya dan dana yang didapatkan
3. Memahami berbagai teknik pengendalian keuangan proyek
4. Memahami pengendalian perubahan manajemen proyek

Materi Pelatihan Budgeting and Cost Analysis

1. Prinsip Anggaran dan Pengendalian Biaya
2. Mengkritisi Fungsi Manajemen
3. Anggaran sebagai Kunci Laporan Keuanga
4. Pengembangan & pengendalian internal
5. Kunci dari pengendalian biaya
6. Siklus penganggaran
7. Analisis lingkungan
8. Merumuskan tujuan perusahaan dan strategi
9. Taktis dan operasional rencana
10. Operasi anggaran: Analisis ke Quarters dan Bulan; Faktor Musiman
11. Beban Anggaran
12. Penganggaran berbasis zero
13. Aktivitas dasar
14. Dana yang tersedia
15. Detail dan Kelengkapan
16. Alokasi dari Pusat Biaya
17. Penganggaran dan Teknik Biaya
18. Metode peramalan
19. Analisis impas
20. Penggunaan Standar
21. Analisis trend
22. Estimasi Biaya
23. Biaya Pengendalian & Laporan Pengelolaan Anggaran
24. Pendekatan Biaya Pengendalian: Pengendalian Strategis, ii. Kontrol Transaksional, iii. Kontrol Proses
25. Memahami Kebutuhan Ketepatan waktu dan Precision
26. Analisis variansi
27. Studi kasus Biaya Proyek dan diskusi

Definisi Penganggaran Biaya

Penganggaran dan pengendalian biaya terdiri dari estimasi biaya, pengaturan anggaran yang disepakati, dan manajemen biaya aktual dan perkiraan terhadap anggaran tersebut.

Pengertian Secara Umum

Pelatihan Budgeting and Cost Analysis

Anggaran mengidentifikasi pengeluaran yang direncanakan untuk proyek, program, atau portofolio. Ini digunakan sebagai dasar untuk melaporkan pengeluaran aktual dan perkiraan biaya akhir pekerjaan.

Perkiraan biaya awal dapat berupa perbandingan atau parametrik. Ini disempurnakan sebagai kelayakan dan keinginan inisiatif diinvestigasi dan pemahaman yang lebih luas tentang ruang lingkup, jadwal dan sumber daya dikembangkan.

Setelah persetujuan diberikan, estimasi yang disempurnakan ini membentuk biaya dasar. Dengan mengalokasikan biaya untuk kegiatan dalam suatu jadwal, profil pengeluaran dihasilkan.

Ikuti Juga: Pelatihan Basic Accounting

Metode

1. Presentasi
2. Diskusi dan Sharing Pengalaman

Peserta Pelatihan Penganggaran dan Analisis Biaya

Diharapkan Para peserta pelatihan Budgeting and Cost Analysis ini dari kalangan Manajer/Supervisor atau Administration dan Staff atau seluruh pihak yang berkepentingan dengan penganggaran dan biaya proyek.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *