Pelatihan Budgeting Planning and Cost Control

Pelatihan Budgeting Planning and Cost Control

Pelatihan Budgeting Planning and Cost Control ini akan membahas mengenai perhitungan external dan internal mengani faktor dalam menentukan tujuan serta strategi. Sehingga budget bisa dibuat dengan komprehensif.

Pelatihan Budgeting Planning and Cost Control

Pelatihan Budgeting Planning and Cost Control

Perusahaan didirikan untuk memproduksi produk atau memberikan layanan untuk memenuhi kebutuhan konsumen. Mereka melakukan ini dengan memanfaatkan sumber daya (tenaga kerja, bahan, berbagai layanan, bangunan, dan peralatan).

Sumber daya ini perlu dibiayai, atau dibayar. Untuk bekerja secara efektif, orang-orang di suatu perusahaan membutuhkan informasi tentang jumlah sumber daya ini, cara pembiayaannya, dan hasil yang dicapai dengan menggunakannya.

Segera ikuti Training Budgeting Planning and Cost Control ini, untuk informasi lebih lanjut, anda bisa menghubungi nomer admin kami dibawah ini.

Dendi: 0813-9174-4490 (Telkomsel)

Ikuti Juga: Pelatihan Budgeting and Cost Analysis

Tujuan

1. Memahami prinsip-prinsip jenis kegiatan perencanaan yang merupakan bagian dari proses pengendalian manajemen. Memahami bagaimana mengembangkan dua jenis rencana utama:
+ rencana strategis (atau jangka panjang) dan
+ anggaran, yang biasanya merupakan rencana tahunan yang disusun oleh pusat tanggung jawab.
2. Pelajari cara mengevaluasi kinerja perusahaan dengan menggunakan anggaran sebagai alat untuk mengendalikan.

Manfaat

Memahami tujuanudget sebagai perangkat untuk membuat dan mengoordinasikan rencana, untuk mengomunikasikan rencana ini kepada mereka yang bertanggung jawab untuk melaksanakannya, untuk memotivasi manajer di semua tingkatan, sebagai tolok ukur untuk mengendalikan kegiatan yang sedang berlangsung, sebagai standar yang dengannya kinerja aktual selanjutnya dapat dibandingkan, dan sebagai sarana mendidik manajer.

Materi Pelatihan Budgeting Planning and Cost Control

1. Budgeting :

+ Uses of the Budget
+ The Master Budget
2. The Operating Budget :
+ Project Budgets
+ Flexible (Variable) Budgets
+ Management by Objectives

3. Preparing the Operating Budget:

+ Organization for Budget Preparation
+ Budget Timetable
+ Setting Planning Guidelines

4. Preparing the Sales Budget :

+ Initial Preparation of Other Budget Components
+ Negotiation
+ Coordination and Review
+ Final Approval and Distribution
+ Revisions

5. The Cash Budget

6. Longer-Run Decisions :

+ The Capital Expenditure Budget Nature of the problem
+ General approach
+ Return on Investment

7. Estimating the Variables :

+ Required Rate of Return ; Economic Life
+ Cash Inflows ; Depreciation
+ Investment ; Terminal Value ; Non monetary Considerations
+ Summary of the Analytical Process ; Other Methods of Analysis
+ Internal Rate of Return Method ; Payback Methods
+ Unadjusted Return on Investment Method; Multiple Decision Criteria
+ Costs of Capital

8. Reporting and Evaluation :

+ Control Reports ; Incentive Compensation, Standard Cost
+ Variable Costing Systems, Quality Costs, and Joint Costs
+ Production Cost Variances ; Analyzing Other Variances

9. Short-Run Alternative Choice Decisions :

+ The Differential Concept ; Cost Constructions For Various ; Purposes
+ Classifications of Costs Differential Costs & Revenue
+ Contrast with Full Costs Contribution Analysis ; Types of Costs
+ Alternative Choice Problems, Differential Costs
+ Types of Alternative Choice

Pengertian Penganggaran

training Budgeting Planning and Cost Control

Proses penganggaran adalah proses perencanaan kegiatan pusat pertanggungjawaban organisasi untuk periode berikutnya, biasanya tahun berikutnya. Anggaran adalah rencana yang dinyatakan dalam persyaratan kuantitatif (moneter) yang mencakup periode waktu tertentu, biasanya satu tahun.

Banyak perusahaan menyebut anggaran tahunan mereka sebagai rencana laba, karena hal itu menunjukkan kegiatan yang direncanakan yang akan dilakukan perusahaan di pusat-pusat pertanggung jawabannya untuk mencapai tujuan laba. Anggaran berfungsi sebagai:

* Bantuan dalam membuat dan mengoordinasikan rencana jangka pendek.
* Menyesuaikan rencana komunikasi dengan berbagai manajer pusat pertanggungjawaban.
* Cara memotivasi manajer untuk mencapai tujuan pusat tanggung jawab mereka.
* Tolok ukur untuk mengendalikan kegiatan yang sedang berlangsung.
* Dasar untuk mengevaluasi kinerja pusat tanggung jawab dan manajer mereka.
* Sarana mendidik manajer.

Tujuan kontrol manajemen adalah untuk mencapai hasil yang diinginkan. Anggaran adalah pernyataan hasil yang diinginkan pada saat anggaran disiapkan. Anggaran yang disiapkan dengan hati-hati adalah standar terbaik yang dapat digunakan untuk membandingkan kinerja aktual. Ini karena ia memasukkan taksiran pengaruh semua variabel yang diperkirakan ketika anggaran sedang dipersiapkan.

Perbandingan kinerja aktual dengan kinerja yang dianggarkan memberikan “tanda bahaya”; itu mengarahkan perhatian ke bidang-bidang di mana tindakan mungkin diperlukan.

Analisis perbedaan antara hasil aktual dan yang dianggarkan dapat (1) membantu mengidentifikasi area masalah yang perlu perhatian, (2) mengungkapkan peluang yang dapat dieksploitasi yang tidak diprediksi dalam proses penganggaran, atau (3) mengungkapkan bahwa anggaran asli tidak realistis di beberapa cara.

Ikuti Juga: Pelatihan Budgeting and Cost Control

Peserta Training Budgeting Planning and Cost Control

Pelatihan Budgeting Planning and Cost Control ini bisa diikuti oleh para Managers and supervisors di Semua bidang.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *