Pelatihan Capital Budgeting and Cost Control

training Capital Budgeting and Cost Control

Pada pelatihan Capital Budgeting and Cost Control ini, para peserta akan diajak buat memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif. Pelatihan ini pula akan menyampaikan pengetahuan mengenai aliran kas suatu proyek yang akan terjadi.

Pelatihan Capital Budgeting and Cost Control

Pelatihan Capital Budgeting and Cost Control

Sesudah peredaran kas diestimasi dengan baik, langkah berikutnya adalah melakukan evaluasi di usulan investasi. Dijelaskan juga mengenai penganalisisan risiko pada penganggaran modal yg seringkali terjadi di dalam praktik, beberapa metode analisis yg bisa membantu para manajer buat memilih beberapa cara lain yang memberikan tingkat balik investasi yang tertinggi atau penghematan biaya yg terbesar.

Dengan demikian bisa dirumuskan konsep, mekanisme dan keahlian analitis yang dibutuhkan untuk menginformasikan keputusan penting pada lingkungan usaha yang kompleks.

Budget ialah guide line yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. pada konteks ini budget bukan lagi sekedar membentuk performa financial statement, namun pula bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market serta faktor lainnya) menggunakan segala ancaman serta kesempatan menjadi rangkaian aktivitas yg dibuat sesuai strategy perusahaan.

Bagi anda yang tertarik untuk mengikuti Training Capital Budgeting and Cost Control ini, anda bisa langsung menghubungi nomer admin kami dibawah ini.

Dendi: 0813-9174-4490 (Telkomsel)

Ikuti Juga: Pelatihan Effective Cashflow Management

Tujuan

Memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai budget cycle
Memahami hubungan antara budget dan strategic planning
Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat budget dengan beberapa pendekatan aplikatif
Meningkatkan pemahaman tentang project budgeting
Memahami cost control dengan pendekatan strategic dan transactional

Materi Pelatihan Capital Budgeting and Cost Control

  1. Prinsip Budgeting and Cost Control
  2. Perputaran penganggaran
  3. Teknik pembiayaan dan penganggaran (Budgeting and Costing Techniques)
  4. Penganggaran Proyek (Project Budgeting)
  5. Analisis dan Pengeluaran penganggaran (Capital Expenditure Budgeting and Analysis)
  6. Manajemen Pelaporan penganggaran dan pengawasan biaya (Cost Control and
  7. Management Budget Reports)
  8. Akuntansi manajerial dan Pengambilan keputusan (Decision Making and Managerial Accounting)
  9. Penganggaran Modal (Capital Budgeting)
  10. Penganggaran Modal Menggunakan Nilai Waktu Uang (Capital Budgeting Using Time Value of Money)
  11. Analisis aliran kas proyek
  12. Metode penilaian penganggaran modal
  13. Risiko dalam penganggaran modal

Definisi  Capital Budgeting

Penganggaran modal adalah metode untuk menganalisis dan membandingkan investasi dan pengeluaran substansial di masa depan untuk menentukan mana yang paling berharga. Dengan kata lain, ini adalah proses yang digunakan manajemen perusahaan untuk mengidentifikasi proyek modal apa yang akan menghasilkan pengembalian terbesar dibandingkan dengan dana yang diinvestasikan dalam proyek. Setiap proyek diberi peringkat berdasarkan potensi pengembaliannya di masa depan, sehingga manajemen perusahaan dapat memilih mana yang akan berinvestasi terlebih dahulu.

Apa Arti Penganggaran Modal?

training Capital Budgeting and Cost Control

Sasaran masa depan kebanyakan bisnis termasuk memperluas operasi mereka. Ini sulit dilakukan jika perusahaan tidak memiliki cukup modal atau aset tetap. Di situlah penganggaran modal ikut berperan.

Anggaran modal atau anggaran belanja modal adalah cara bagi manajemen perusahaan untuk merencanakan penjualan dan pembelian aset tetap. Biasanya anggaran ini membantu manajemen menganalisis berbagai strategi jangka panjang yang dapat diambil perusahaan untuk mencapai sasaran ekspansi.

Ikuti Juga: Pelatihan Cost Control Management

Metode Training Capital Budgeting and Cost Control

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation

Peserta

Pelatihan Capital Budgeting and Cost Control ini sangat cocok diikuti oleh Staf inti di bidang Accounting dan Finance, staf proyek atau staf inti lainnya(operation,maintenance,procurement,human resource, logistic, utilities) yang bertanggung jawab dalam penyusunan anggaran, penganggaran modal dan pengendalian biaya.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *