Pelatihan Developing Budget Control for Operation in Manufacturing Company

Pelatihan Developing Budget Control

Pelatihan Developing Budget Control ini akan membahas, memperkaya dan mempertajam kemampuan peserta untuk mengelola dan mengendalikan biaya, terutama di perusahaan manufaktur. Dalam pelatihan ini, peserta akan memahami berbagai konsep, teknik, dan aplikasi untuk dikendalikan dengan pendekatan anggaran dan tautan langsung ke operasi manufaktur. Di akhir sesi, peserta akan diundang untuk mengembangkan rencana aksi yang akan dilaksanakan setelah menghadiri pelatihan.

Pelatihan Developing Budget Control

training Developing Budget Control

Anggaran adalah metode sistematis untuk mengalokasikan sumber daya keuangan, fisik, dan manusia untuk mencapai tujuan strategis. Perusahaan mengembangkan anggaran untuk memantau kemajuan menuju tujuan mereka, membantu mengendalikan pengeluaran, dan memprediksi arus kas dan laba.

Tantangan utama yang dihadapi pengembang anggaran adalah memetakan masa depan, sesuatu yang tidak pernah dapat dilakukan dengan ketepatan sempurna. Langkah cepat perubahan teknologi dan kompleksitas persaingan global membuat pengembangan anggaran yang efektif menjadi lebih sulit dan lebih penting.

Untuk informasi lebih lanjut mengenai trainng Developing Budget Control ini, anda bisa langsung menghubungi nomer admin kami dibawah ini.

Wa/Telphone: 0813-9174-4490

Ikuti Juga: Pelatihan Cost Accounting

Tujuan Pelatihan Developing Budget Control

  1. Memahami penting operational control dengan pendekatan budget dan non financial
  2. Memahami konsep dan aplikasi costing pada perusahaan manufacturing
  3. Memahami standard costing dan aplikasinya sebagai alat control dan pengambilan keputusan
  4. Memahami kaizen costing dan aplikasinya
  5. Memahami cost variance analysis sebagai alat control
  6. Budget control dalam memonitor investasi jangka panjang

Materi Training Developing Budget Control

  1. The Business Environment
  2. Modern Strategic, Tactical, dan Operational Aspects
  3. Peran cost accounting
  4. Cost information sebagai salah satu faktor dalam pengambilan keputusan
  5. Menilai efektifitas cost reporting system dengan pendekatan Product/Decision Cycle
  6. Evaluating Company’s Costing Techniques
  7. Responsibility Accounting Process
  8. “Profit-Enhancement” perspektif : “Looking Beyond Cost Savings”
  9. Tantangan pada perusahaan dengan Multi-Product
  10. Bagaimana cost accounting sebagai aspek sumber meningkatkan Value-Added
  11. Memahami arti dan kebutuhan informasi Internal Customer
  12. Developing the Target Cost Model
  13. Konsep dasar Target Costing
  14. Aplikasi Target Costing—Profit Maximization—Capacity Utilization
  15. Komponen Target Costing Model—Variable Costs (Product vs Process)—Fixed Costs (Product vs Process)
  16. Konsep dasar Scarce Resources
  17. Scarce Resource Analysis
  18. Aplikasi Scarce Resource Analysis
  19. Metode target costing dan Scarce Resource Analysis dalam menentukan Standard
  20. Menganalisa target costing dan Scarce Resource
  21. Developing Standards as a Tool for Valuation and Strategic Decision Support
  22. Arti dan tujuan Standards
  23. Standards in a Manufacturing Environment
  24. Standards in a Service Environment
  25. Standards for Tactical Planning: The Budget
  26. Standards for Strategic Planning: The Business Plan
  27. Standards Development to Support Product Continuation Decisions
  28. Standards dengan konsep ABC
  29. Variance Analysis as a Process Improvement & Budget Control Tool: Analyzing the True Causes of Product
  30. Cost Variances
  31. Teknik dan konsep dasar Variance Analysis
  32. Material Price and Usage Variances
  33. Material Mix and the Material Yield Variances
  34. Labor Rate and Efficiency Variances
  35. Labor Mix and Labor Yield Variances
  36. Overhead Rate and Efficiency Variances
  37. Sales Volume, Mix, and Price Variances
  38. Price Recovery Variance
  39. Productivity Variance
  40. Market Share and Size Variance
  41. Variance Analysis sebagai alat pengukuran kinerja operasional
  42. Kaizen Costing sebagai dasar budget control terhadap operasional
  43. Konsep dan aplikasi kaizen costing
  44. Keterkaitan kaizen costing terhadap target costing dan budget costing
  45. Aplikasi budget control terhadap investasi operasi jangka panjang dengan menggunakan target costing
  46. Konsep penilaian investasi
  47. Control budget terhadap investasi operasi yang bersifat jangka panjang

Ikuti Juga: Pelatihan Manajemen Pengadaan Barang dan Jasa

Metode Pelatihan

Pelatihan Developing Budget Control menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya. Disessi terakhir para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *