Pelatihan Effective Budgeting & Cost Control: Planning & Controlling

pelatihan Effective Budgeting & Cost Control

Dalam pelatihan Effective Budgeting & Cost Control ini, peserta akan diundang untuk memahami proses penganggaran dan pengendalian biaya secara komprehensif dan integratif.

pelatihan Effective Budgeting & Cost Control

Anggaran adalah panduan penting untuk mengarahkan dan mengendalikan jalannya perusahaan. Dalam konteks ini, anggaran tidak hanya untuk membuat laporan keuangan proforma, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi eksternal (industri, pasar dan faktor lainnya). dengan semua ancaman dan peluang? dalam serangkaian kegiatan yang dibuat berdasarkan strategi perusahaan untuk mencapai tujuan.

Saat ini, pikiran manusia sering diserap ke dalam begitu banyak data sehingga sulit untuk memproses banyak fakta dan hubungan secara bersamaan dan kadang-kadang melupakan unsur-unsur penting. Oleh karena itu, ketika rencana menjadi semakin rumit, mereka harus didokumentasikan secara tertulis dan memasukkan narasi kualitatif tentang tujuan, sasaran, dan cara mencapainya.

Informasi lebih lanjut mengenai training Effective Budgeting & Cost Control silahkan hubungi nomer admin kami dibawah ini.

wa/Telphone: 0813-9174-4490

Ikuti Juga: Pelatihan Developing Budget Control for Operation in Manufacturing Company

Tujuan Training Effective Budgeting & Cost Control

• Memberikan pemahaman menyeluruh tentang siklus anggaran.
• Memahami hubungan antara anggaran dan perencanaan strategis.
• Meningkatkan kapasitas peserta untuk menganggarkan dengan berbagai pendekatan aplikasi
• Meningkatkan pemahaman tentang anggaran proyek.
• Memahami pengendalian biaya dengan pendekatan strategis dan transaksional

Materi Pelatihan Effective Budgeting & Cost Control

1. PRINCIPLES OF BUDGETING AND COST CONTROL

•Critical Functions of Management
•The Budget as a Key Financial Statement
•Development of internal control
•Key elements of cost control

2. THE BUDGETING CYCLES

•Environmental analysis
•Formulating company objective and strategy
•Tactical and operating plan
•Operating budget: Analysis into Quarters and Months; Seasonal Factors

3. EXPENSE BUDGETING

•Zero-based budgeting
•Activity base
•Fund available
•Detail and Completeness
•Allocations from Cost Centers

4. BUDGETING AND COSTING TECHNIQUES

•Forecasting Methods
•Break-even Analysis
•Use of Standards
•Trend Analysis
•Cost Estimation

5. PROJECT BUDGETING

•Project Planning
•Direct and Indirect Projects Costs

6. CAPITAL EXPENDITURE BUDGETING AND ANALYSIS

•Guideline of capital expenditure
•Calculation: Accounting Rate of Return; Payback Period; Net Present Value; Internal Rate of Return
COST CONTROL AND MANAGEMENT BUDGET REPORTS
•Approaches to Cost Control: Strategic Control; Transactional Control; Process control
•Understanding the Need for Timeliness and Precision
•Variance Analysis

Pengendalian Biaya

Pengendalian Biaya adalah proses di mana kami fokus pada pengendalian total biaya melalui analisis kompetitif. Ini adalah praktik yang berfungsi untuk menyelaraskan biaya aktual sesuai dengan norma yang ditetapkan .

Ini memastikan bahwa biaya yang dikeluarkan untuk produksi tidak boleh melebihi biaya yang telah ditentukan sebelumnya. Pengendalian Biaya melibatkan rantai berbagai kegiatan, yang dimulai dengan persiapan anggaran terkait dengan produksi.

Ikuti Juga: Pelatihan Document Control and Filling System

Apa itu Anggaran?

pelatihan Effective Budgeting & Cost Control

Tidakkah Anda ingin memiliki peta jalan untuk bisnis Anda di masa depan? Sesuatu yang menunjukkan dengan tepat ke mana Anda harus pergi dan menawarkan rencana untuk sampai ke sana? Untungnya, itulah yang dilakukan anggaran. Sebuah anggaran adalah rencana yang membantu perusahaan mencari tahu di mana mereka akan sehubungan dengan keuangan dan inventaris setelah periode waktu tertentu.

Seperti yang dapat Anda bayangkan, ada banyak jenis anggaran. Namun, mereka semua memiliki tema utama perencanaan untuk masa depan di jantung mereka. Dalam pelajaran ini, kita tidak hanya akan melihat manfaat dari penganggaran, tetapi juga mempelajari apa yang harus dipastikan perusahaan untuk dimasukkan agar anggaran mereka bermanfaat.

Peserta

Pelatihan Effective Budgeting & Cost Control ini bisa di ikuti oleh Semua manajer, pengawas dan analis yang menyiapkan dan/atau menggunakan anggaran manajemen

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *