Pelatihan HR Management Development Program

Pelatihan HR Management Development Program

Pelatihan HR Management Development Program ini dirancang buat menjadi kursus dasar bagi setiap profesional HR buat bisa melihat holistik fungsi HR yang utama secara singkat. Dengan mempertimbangkan keterkaitan berasal orang, sistem dan kebijakan HR maka dibutuhkan setiap profesional HR yg mengikuti lokakarya ini akan lebih tahu trik serta kiat pada tahu banyak sekali pekerjaan serta menambah wawasan yg ada di area sdm.

Pelatihan HR Management Development Program

training HR Management Development Program

Agar bisa berhasil, meniti karir dibidang sdm, seorang HR profesional tidak hanya dituntut menguasai bidang spesialisasinya dengan baik, namun juga bisa mengatasi konflik dari setiap sumber daya manusia yang berkaitan dengan bidang spesialisasinya. Makin Tinggi seseorang senior, maka profesional HR setuju menggunakan perspektif yang generalis dari HR semakin diharapkan.

Hal ini adalah persetujuan yg diberikan mengenai manajemen karyawan. Disisi lain, dia juga diperlukan untuk lebih berperan pada unit sdm yg semakin berkembang yang tidak perlu di tataran administrasi tetapi pula benar-benar bisa menerapkan prinsip-prinsip kerja.

” orang yang tepat pada tempat yg tepat “, ” karyawan yang dikembangkan ialah modal perusahaan yang paling substansial “, Mendorong perusahaan buat menjadi perusahaan yg disuka”. Selain itu, pula menyampaikan prinsip-prinsip keadilan bagi perusahaan atau karyawan, bebas kontradiksi, serta independen.

Lebih jauh lagi, para CEO serta Dewan Direksi sangat mengharapkan supaya HR bisa mengundang mitra stratejik mereka pada mengelola perusahaan. Kompleksitas sdm semakin ditambah dengan posisinya yang ditengah-tengah antara tanggung jawab manajemen serta karyawan. dia diharapkan dapat menghasilkan kebijakan-kebijakan yang dapat ‘mempertemukan’ kepentingan Manajemen dan karyawan.

Ikuti Juga: Pelatihan Capital Budgeting and Cost Control

Materi Pelatihan HR Management Development Program

Materi Training Program Pengembangan Manajemen SDM adalah:

1. Pengantar Pelatihan Program Pengembangan Manajemen SDM

SDM dan perkembangan perannya dari peran administratif menjadi strategis
Pengoptimalan fungsi SDM: menentukan batas antara peran SDM di lini manajemen dan di unit SDM

2. Dari perencanaan SDM hingga Audit SDM

– Perencanaan lingkaran dan langkah-langkah SDM
– Perencanaan SDM metodologi
– Ikhtisar analisis beban kerja
– Mem-perkiraan jumlah kebutuhan karyawan
– Membuat target SDM dan meng auditnya

3. Struktur organisasi dan Analisis Pekerjaan

– Memahami tautan antara Manajemen Strategis dan Struktur organisasi
– Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi
– Pembuatan deskripsi pekerjaan yang akurat
– Memproses deskripsi pekerjaan untuk berbagai kepentingan lain (evaluasi pekerjaan, pengayaan, dll)

4. Rekrutmen Mengelola

– Mengenal berbagai metode rekrutmen
– Menentukan proses rekrutmen yang paling efektif bagi kepentingan perusahaan
– Menggunakan data pekerjaan untuk proses perekrutan
– Berbagai pengukuran perekrutan
– Metode pengembangan, alat dan penambahan rekrutmen terakhir

5. Mengelola Program Pengembangan karyawan

– Mendapatkan input kebutuhan pengembangan karyawan melalui kuesionair TNA, hasil rekrutmen, rencana karir, dll
– Menentukan prioritas topik dan target pelatihan
– Mengoptimalkan proses pengembangan karyawan ke arah organisasi pembelajaran
– Mengoptimalkan metode pengembangan karyawan: pembinaan, penugasan, pelatihan
– Mengoptimalkan OJT dan di pelatihan kelas
– Mengukur pelatihan pelatihan dan pelatihan ‘departemen’

6. Manajemen karir

– Mencari format manajemen karir yang optimal
– Memahami berbagai metode pengembangan jalur karier
– Mengelola kebijakan karir di suatu perusahaan
– Me-link sistem karir dengan sistem SDM lainnya, seperti perencanaan, perekrutan dan pengembangan karyawan

7. Sistem Penggajian

– Memahami proses pengembangan sistem penggajian
– Mengenal berbagai metode sistem penggajian
– Memahami peran sistem penggajian terhadap motivasi kerja dan kinerja manajemen

8. Manajemen Kinerja

– Me-link antara sasaran perusahaan dengan sasaran individu (proses cascading)
– Mengelola keterkaitan rencana kinerja, review dan penghargaan secara integratif
– Mengenal berbagai macam format Penilaian Kinerja yang ada

9. Hubungan Industri

– Memahami format IR yang efektif
– Mendisain target dan program IR
– Hubungan karyawan dan KKB
– Hubungan komunitas dan serikat pekerja

10. Diskusiasan Kasus

Ikuti Juga: Pelatihan Business Presentation & Negotiation Skill

Peserta Training HR Management Development Program

Pelatihan HR Management Development Program

Sesudah mengikuti pelatihan program Pengembangan Manajemen sdm ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan buat:

Manajer sdm, Supervisor sdm atau Staf sdm serta Profesional atau Praktisi HR lainnya yg ingin menerima ilustrasi yg terintegrasi wacana pengelolaan sdm di perusahaan mana pun. Workshop ini pula diperuntukkan bagi setiap HR profesional yg mulai dipersiapkan buat menjadi seorang genaralis pada bidang HR.

Untuk informasi lebih lanjut mengenai pelatihan HR Management Development Program ini, bisa hubungi nomer admin kami di 0813-9174-4490 (Dendi).

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *