Pelatihan HR Management for Non HR

Pelatihan HR Management for Non HR

Pelatihan HR Management for Non HR ini, manajer lini akan diberikan pembekalan tentang apa saja kegiatan di pada manajemen sdm yang memerlukan kiprah serta keterlibatan mereka sebagai manajer lini agar bisa mengelola sumber daya manusia yang terdapat di bawah kepemimpinan mereka menggunakan lebih baik, yg bisa memilih keberhasilan organisasi.

Pelatihan HR Management for Non HR

training HR Management for Non HR

HR for Non HR Manager merupakan manajemen pengelolaan sumber daya manusia untuk para manajer yg bukan berlatar belakang pada bidang sdm (line manager atau manajer lini). Pada banyak hal textbook mengenai manajemen sdm dan jua hasil penelitian tentang taktik manajemen sdm diketahui bahwa manajemen sdm memegang kiprah kunci pada menentukan keberhasilan organisasi.

Namun demikian keliru satu faktor yg memengaruhi keberhasilan manajemen sdm pada menentukan kesuksesan organsasi artinya kiprah para manajer lini dalam menerapkan sistem-sistem manajemen sdm yang sudah disusun sang departemen sendok makan tersebut.

namun demikian pengalaman pada lapangan sering membagikan perbedaann persepsi atau disharmonisasi hubungan kerja antara para manajer lini dengan manajer atau pengelola departemen sdm.

Masing-masing pihak tak jarang mempunyai harapan dan pandangan yg tidak selaras mengenai kiprah masing-masing pada dalam kaitannya menggunakan pengelolaan sumber daya manusia. Sebagai contoh yg paling sederhana saja contohnya adalah: manajer lini berpendapat bahwa ialah tugas departemen sdm yang seharusnya menyusun uraian pekerjaan atau job description bagi semua karyawan; sementara manajer sdm berpendapat bahwa salah satu tugas manajer atau atasan langsung karyawan, pada samping tugas bisnisnya, adalah menulis uraian pekerjaan karyawannya sebab mereka yg paling tahu apa yang wajib dikerjakan di karyawan mereka.

Jadi seharusnya every manager is a human resource manager bagi bawahan masing-masing. perbedaan pendapat ini tidak perlu terjadi andai saja manajer lini memiliki pengertian mengenai bagaimana pentingnya mereka bersedia bekerjasama dalam menerapkan sistem-sistem sdm yg telah disiapkan para pengelola departemen sdm.

Ikuti Juga: Pelatihan Business Presentation & Negotiation Skill

Manfaat Training HR Management for Non HR

selesainya selesai mengikuti acara ini, peserta diperlukan bisa:

• menjelaskan perubahan lingkungan usaha serta dampaknya di tuntutan sumber Daya manusia
• menjelaskan peran Manajer Lini dalam pengelolaan sumber Daya manusia
• menjelaskan pengertian serta proses perencanaan tenaga kerja (sdm); kiprah Manajer Lini pada perencanaan (sdm); keterkaitan perencanaan sdm menggunakan uraian pekerjaan; manfaat uraian pekerjaan bagi Manajer Lini, dan peran Manajer Lini dalam uraian pekerjaan
• menjelaskan pengertian Rekrutmen dan Seleksi, serta peran Manajer Lini dalam pemenuhan kebutuhan sdm dari luar (rekrutmen & seleksi) dan dari dalam (Promotion from Within)
• menjelaskan sistem manajemen karir secara umum , tahapan pada pengembangan karir karyawan, dan perbedaan peran antara Manajer sdm dengan Manajer Lini pada memanajemeni karir karyawan
• menjelaskan model proses pembinaan, aneka macam metode pembinaan & pengembangan, serta peran Manajer Lini pada sistem pelatihan & pengembangan karyawan
• mengungkapkan siklus Manajemen Kinerja, pemetaan karyawan menggunakan Talent Pool Mapping dan peran Manajer Lini dalam sistem penilaian kinerja
• menyebutkan tujuan dan cakupan manajemen kompensasi, serta manajemen kompensasi yg efektif
• Mengetahui prinsip-prinsip dasar dalam korelasi Industrial supaya Manajer Lini sedapat mungkin menghindarkan karyawan dari potensi pertarungan korelasi industrial

Materi Pelatihan HR Management for Non HR

• Peran dan Fungsi Manajer Lini dalam Pengelolaan SDM

– Perubahan lingkungan bisnis dan dampaknya pada tuntutan Sumber Daya Manusia
– Peran Manajer Lini dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia

• Perencanaan Tenaga Kerja (SDM) dan Uraian Pekerjaan

– Pengertian tentang perencanaan tenaga kerja (SDM)
– Proses perencanaan tenaga kerja (SDM)
– Peran Manajer Lini dalam perencanaan tenaga kerja (SDM)
– Keterkaitan perencanaan tenaga kerja (SDM) dengan uraian pekerjaan
– Manfaat uraian pekerjaan bagi Manajer Lini
– Peran Manajer Lini dalam uraian pekerjaan

• Rekrutmen dan Seleksi

– Pengertian Rekrutmen dan Seleksi
– Pemenuhan Kebutuhan Tenaga Kerja dari Luar (Rekrutmen) dan dari Dalam (Promotion from Within)
– Peran Manajer Lini dalam pemenuhan kebutuhan tenaga kerja dari luar maupun dari dalam

• Manajemen Karir

– Sistem manajemen karir
– Tahapan dalam pengembangan karir individu
– Peran Manajer Lini dan Manajer SDM dalam manajemen karir karyawan

• Pelatihan dan Pengembangan

– Model Proses Pelatihan
– Berbagai Metode Pelatihan & Pengembangan
– Peran Manajer Lini dalam sistem Pelatihan & Pengembangan

• Manajemen Kinerja

– Siklus Manajemen Kinerja
– Pemetaan karyawan dengan Talent Pool Mapping
– Peran Manajer Lini dalam sistem Penilaian Kinerja

• Manajemen Kompensasi dan Hubungan Industrial

– Tujuan manajemen kompensasi
– Cakupan manajemen kompensasi
– Manajemen kompensasi yang efektif
– Prinsip-prinsip dasar dalam Hubungan Industrial

Ikuti Juga: Pelatihan HR Management Development Program

Siapa Yang Perlu Ikut

• Semua Manajer Lini atau para Atasan Langsung karyawan (Non HR Manager)

Untuk informasi lebih lanjut mengenai pelatihan HR Management for Non HR ini, bisa langsung menghubungi nomer admin kami di 0813-9174-4490 (Dendi).

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *