Pelatihan Human Resources Management Development Program

Pelatihan Human Resources Management Development Program

Pelatihan Human Resources Management Development Program ini tidak hanya diperuntukkan pelaku pengelolaan sdm (Orang-orang HRD), pula bagi para Supervisor atau Manager Teknis di luar sdm, yang harus berperan sebagai HR Manager di lingkungan kerjanya.

Pelatihan Human Resources Management Development Program

training Human Resources Management Development Program

Human Resources atau sumber Daya manusia (sdm) bukan adalah alat produksi namun beberapa perusahaan sudah menggolongkan menjadi “Assets Perusahaan” yg tak dapat diabaikan keberadaannya, menjadi motor penggerak dunia usaha.

Bidang apapun usahanya, maka HR atau sdm memegang kiprah yg penting dan strategis untuk bisa mencapai sasaran atau goals suatu perusahaan. karena secanggih apapun mesin serta alat-alat dan sistem operatioin prosedur (SOP) bahkan IT yg terdapat di perusahaan, tanpa sdm yg handal tidak akan ada artinya.

pada suatu pepatah dikatakan siapa yg berada di balik senjata itulah yang utama, jadi bukan kecanggihan senjatanya (Whose the behind of the Gun ?). oleh sebab itu, maka suatu perusahaan akan maju pesat dan mengalami suatu perkembangan – bahkan lompatan – keberhasilan serta kemajuan usaha dengan memperoleh keuntungan yg besar , bila mempunyai sdm yg handal serta berkualitas.

namun demikian, jika hanya mempunyai sdm yg handal saja tanpa penanganan atau pengelolaan yang baik serta perfect, maka akan terjadi suatu arus keluar masuk karyawan yang besar (turn over tinggi), sehingga biaya operasi akan semakin boros, hanya buat rekrut – pembinaan dan biaya karyawan lain.

kiprah orang-orang di Departemen HRD serta GA atau bagian yang mengelola sdm, tentulah sangat krusial. dan Departemen tadi bukan lagi hanya menjadi Administrator Personalia yang tugasnya mencatat Absensi serta menghitung lembur saja, tetapi lebih jauh dan lebih penting dari itu.

Ikuti Juga: Pelatihan HR Management Development Program

Materi Pelatihan Human Resources Management Development Program

1. Pengantar HRM Development Program

+ HR dan perkembangan perannya dari administrative ke strategic role.
+ Pengoptimalan fungsi HR: menentukan batas antara peran HR di manajemen lini dan di unit HR.

2. From HR planing to HR Audit

+ Lingkup dan langkah-langkah HR planning.
+ Metodologi HR planning.
+ Overview workload analysis.
+ Mem-forecast jumlah kebutuhan karyawan.
+ Membuat target HR dan meng auditnya.

3. Struktur Organisasi dan Job Analysis

+ Memahamilinkantara Manajemen Strategis dan Struktur organisasi.
+ Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi.
+ Pembuatan job description yang akurat.
+ Pengolahan job description untuk berbagai kepentingan lain (job evaluation, enrichment, etc).

4. Mengelola Recruitment

+ Mengenal berbagai metode recruitment.
+ Menentukanproses recruitment yang paling efektif bagi kepentingan perusahaan.
+ Menggunakan data job desc ke dalam proses recruitment
+ Berbagai pengukuran efektivitas recruitment.
+ Perkembanganmetode,toolsdan pendekatan recruitment terakhir.

5. Mengelola Program Pengembangan Karyawan

+ Mendapatkan input kebutuhan pengembangan karyawan melalui kuesionair TNA, hasil recruitment, career plan, dll.
+ Menentukan prioritas topik dan target pelatihan.
+ Mengoptimalkan proses pengembangan karyawan ke arah learning organization.
+ Mengoptimalkanmetodepengembangankaryawan: coaching, assignment, pelatihan.
+ Mengoptimalkan OJT dan in class training.
+ Mengukurefektivitaspelatihan dan sebuah ‘departemen’ pelatihan.

6. Manajemen Karir

+ Mencari format manajemen karir yang optimal.
+ Memahami berbagai metode pengembangan career path.
+ Mengelola kebijakan karir di suatu perusahaan.
+ Me-link sistem karir dengan sistem SDM lainnya, seperti planing, recruitment dan pengembangan karyawan.

7. Sistem Penggajian

+ Memahami proses pengembangan sistem penggajian.
+ Mengenal berbagai metode sistem penggajian.
+ Memahami peran sistem penggajian terhadap motivasi kerja dan manajemen kinerja.

8. Manajemen Kinerja

+ Me-link antara sasaran corporate dengan sasaran individu (cascading process).
+ Mengelola keterkaitan performance plan, review dan reward secara integratif.
+ Mengenal berbagai macam format Performance Appraisal yang ada.

9. Industrial Relations

+ Memahami format efektif Industrial Relation.
+ Mendisain sasaran dan program Inustrial Relation.
+ Hubungan karyawan dan KKB.
+ Community dan Union relations.

10. Pembahasan Kasus

Metode Training Human Resources Management Development Program

Pelatihan Human Resources Management Development Program

* Pemaparan atau presentasi
* Diskusi serta panel grup yang aktif membahas materi yang dipaparkan;
* Studi kasus dan bermain peran ( Case study and Role Play )
* atas peristiwa atau kasus yang nyata terjadi;
* Game atau permainan yg berafiliasi menggunakan masalah sdm yg biasa terjadi di perusahaan.

Ikuti Juga: Pelatihan HR Management for Non HR

Peserta

* Para HR Supervisor atau HR Officer atau Supervisor dan Offier Non HR
* Para HRD Manager dan / atau GA Manager
* Para Manager Non HR yang berminat mempelajari HR Management
* Para Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai HR Management
* Karyawan lain yang berkaitan dengan pengelolaan SDM (misal: General Affairs; Industrial Relation; Humas; dlsb)
* Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM.

Untuk informasi lebih lanjut mengenai Pelatihan Human Resources Management Development Program ini, bisa langsung hubungi nomer admin kami di 0813-9174-4490 (Dendi).

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *