Pelatihan Production Planning & Inventory Control (PPIC)

Pelatihan Production Planning & Inventory Control (PPIC)

Pelatihan Production Planning & Inventory Control – Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing. Program pelatihan Production Planning & Inventory Control ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik.

Pelatihan Production Planning & Inventory Control

training Production Planning & Inventory Control (PPIC)

Karena aktivitas perencanaan produksi ini berubah seiring waktu dan merespons secara berbeda terhadap pasar dan strategi perusahaan, pelatihan PPIC dan MPC ini memberikan model untuk menilai respons terhadap perubahan dalam lingkungan yang kompetitif.

Untuk informasi lebih lanjut mengenai training Production Planning & Inventory Control ini, anda bisa langsung menghubungi nomer admin kami dibawah ini.

Wa/Telphone: 0813-9174-4490

Ikuti Juga: Pelatihan Personel Administration Development Program

Tujuan Training Production Planning & Inventory Control

  1. Memahami konsep MPC secara keseluruhan
  2. Memahami konsep dan peran setiap elemen MPC sebagai
  3. Perencanaan bisnis,
  4. Perencanaan penjualan dan operasi (S&OP),
  5. Program Magister Produksi (MPS),
  6. Perencanaan Kebutuhan Material (MRP),
  7. Perencanaan pelaksanaan dalam bentuk Pengendalian Kegiatan Produksi (PAC)
  8. Perencanaan pembelian dan kapasitas.
  9. Memahami elemen langkah demi langkah MPC dan keterkaitan masing-masing elemen.
  10. Menerapkan sistem MPC di lingkungan bisnis / industri yang berbeda.

Materi Pelatihan Production Planning & Inventory Control

1. Master Planning Of Resource Model

2. Planning Horizon

3. Forecasting Demand

+ Qualitative method
+ Quantitative method
+ Forecasting vs product life cycle
+ Moving average method
+ Tracking forecast
+ Menghitung forecast error

4. Sales & Operation Plan, Key Success For Master Scheduling

+ Why we need sales & operation plan
+ Who involve in S&OP
+ 5 langkah S&OP bulanan

5. Production Plan & Master Scheduling Process

+ Production Strategy : Level & Chase Strategy
+ Master Production Scheduling
+ Rough Cut Capacity Plan : Menentukan Bottle Neck Process
+ Available To Promise
+ Time Fence To Anticipate Change In Demand
+ Product Structure (Bill of Material)

6. Material Requirement Plan (MRP)

+ Tujuan MRP
+ Input MRP
+ Where used & pegging
+ Net requirement, exploding & offsetting

Rencana produksi

Perencanaan produksi, atau penjadwalan produksi, adalah istilah yang menyediakan perencanaan produksi dalam semua aspek, dari kegiatan tenaga kerja hingga pengiriman produk. Perencanaan produksi hampir secara eksklusif terlihat di lingkungan manufaktur; Namun perencanaan produksi terutama berkaitan dengan penggunaan sumber daya yang efisien dan efektif yang dapat digunakan dalam organisasi yang berorientasi layanan. Perencanaan produksi kadang-kadang disebut sebagai perencanaan operasi, karakteristik utama adalah bahwa perencanaan produksi difokuskan pada produksi aktual, sedangkan perencanaan operasi melihat operasi secara keseluruhan.

Pengendalian Persediaan

Pelatihan Production Planning & Inventory Control (PPIC)

Inventaris adalah persediaan atau penyimpanan barang. Mempertahankan jumlah optimal bahan baku dalam stok adalah komponen penting dari setiap organisasi yang berorientasi produksi . Sebelum suatu produk dapat diproduksi, bahan baku harus tersedia dan berkualitas baik.

Pengendalian persediaan adalah bagian penting dari sistem produksi. Pada dasarnya kontrol persediaan berkaitan dengan perencanaan produksi. Ini menentukan inventaris produk jadi atau inventaris bahan yang digunakan dalam membuat produk tersebut. Pengendalian persediaan dipengaruhi oleh perubahan permintaan pelanggan, biaya penyimpanan, biaya pemesanan dan biaya pemesanan kembali. Kontrol persediaan yang tidak benar menghambat operasi, mengurangi kepuasan pelanggan dan meningkatkan biaya produksi.

Ikuti Juga: Pelatihan Petroleum Financial Report Analysis

Metode

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat diimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation

Peserta

Pelatihan Production Planning & Inventory Control ini cocok diikuti oleh Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Material Controller, Master Scheduler.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *